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利用有效绩效驱动新产品管理与单产品管理分析

时间:2012-08-22 19:12来源:美基营销
  

新产品开发指标以产品最终的市场表现衡量,新产品富有成效的表现,就是达成和超越该产品原有的市场期望。成功,是以最终的市场表现衡量,公司级指标衡量所有新产品的成功,产品级指标衡量单个新产品的成功。

公司级产品指标综合考虑新产品销售贡献率、上市数量、新产品利润贡献率等公司整体指标,而对于产品级的指标则具体考虑销售额、开发周期、开发成本及质量等与本产品紧密相关的指标:

公司级指标通常由公司决策级对所有产品开发负责承担,对所有新产品的最终的市场表现负责,而产品级指标则由具体的产品开发团队这个执行级对单个产品开发负责承担,对单个的新产品的市场表现负责,同时还负责开发进度、开发成本和产品的质量。

企业推进这些指标时,还需要界定清楚如何计算、数据来源、考核频率等工作,以实现这些举措的可落实性。在单个新产品开发的基础上,管理好企业级的整个需求,以从市场角度分析企业未来的产品整个战略,并对新产品开发的绩效驱动做好充分的落实,最终实现企业级的新产品管理

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